ΚΛΕΙΣΙΜΟ
Loading...
 

Προύντζος: Πετύχαμε ένα μίνι οικονομικό θαύμα μέσα σε δύο χρόνια

Δωρίτα Γιαννακού

Δωρίτα Γιαννακού

Μείωση του ελλείμματος κατά 80%, προσέλκυση επενδύσεων, ψηφιοποίηση υπηρεσιών και προώθηση μεγάλων αναπτυξιακών έργων στον απολογισμό της δημοτικής αρχής

«Τον πρώτο χρόνο απλώς σιωπούσαμε και δουλεύαμε», ήταν το μήνυμα που έστειλε ο Δήμος Λευκωσίας παρουσιάζοντας τον απολογισμό της διετίας, κάνοντας λόγο για σημαντική πρόοδο στην οικονομική εξυγίανση, την οργανωτική ενοποίηση και την αναπτυξιακή πορεία της πρωτεύουσας.

Ο Δήμος Λευκωσίας, ο οποίος αριθμεί 690 εργοδοτούμενους, βρέθηκε αντιμέτωπος με μεγάλες οικονομικές προκλήσεις, υποχρεώσεις και εκκρεμότητες που κληρονόμησε η μεταρρύθμιση της Τοπικής Αυτοδιοίκησης τόνισε ο Δήμαρχος Λευκωσίας Χαράλαμπος Προύνταζος. Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν κατα τη διάρκεια δημοσιογραφικής διάσκεψης, το 2026 τα έσοδα του δήμου ανέρχονται στα €69 εκατ., ενώ οι δαπάνες φτάνουν τα €73 εκατ. Το ετήσιο μισθολογικό κόστος ανέρχεται στα €24,9 εκατ., ενώ επιπλέον €3,4 εκατ. δαπανώνται για τη συντήρηση του οδικού δικτύου, του οδικού φωτισμού και των φώτων τροχαίας.

Παράλληλα, επισημάνθηκε ότι η κρατική χορηγία ανέρχεται σε €22 εκατ., τη στιγμή που οι ελάχιστες ανάγκες του δήμου υπολογίζονται στα €35 εκατ. «Κρατήσαμε τον δήμο όρθιο και πετύχαμε ένα μίνι οικονομικό θαύμα», ανέφερε χαρακτηριστικά.

Μείωση ελλείμματος και διεύρυνση της φορολογικής βάσης

Σημαντικό επίτευγμα θεωρείται η μείωση του ελλείμματος κατά 80%, αποτέλεσμα του τερματισμού χορηγιών, του περιορισμού μη παραγωγικών δαπανών και της κατάργησης 40 θέσεων. Την ίδια ώρα, ο δήμος προχώρησε σε διεύρυνση της φορολογικής βάσης, με αύξηση κατά 10% των φορολογουμένων στα οικιστικά υποστατικά και κατά 5% στα επαγγελματικά υποστατικά. Η οργανωτική ενοποίηση των υπηρεσιών προχωρεί, ενώ το ποσοστό ολοκλήρωσης αιτημάτων πολιτών έφθασε στο 77% κατά τη διάρκεια της διετίας, γεγονός που αποδίδεται στη νέα κουλτούρα λειτουργίας που επιχειρεί να εδραιώσει η δημοτική αρχή. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στον εκσυγχρονισμό των υπηρεσιών μέσω της ψηφιοποίησης που επιτεύχθηκε, της εφαρμογής της κάρτας συμμετοχικότητας και της δημιουργίας νέου Δημοτικού Συμβουλίου Νεολαίας. «Βάλαμε τον πολίτη στο επίκεντρο», υπογράμμισε ο κ Προύντζος με αναφορές τόσο στην κοινωνική πολιτική όσο και στην προσπάθεια εξορθολογισμού των δημοτικών δαπανών. Παράλληλα, όπως επισήμανε, ο δήμος προχώρησε σε εκστρατεία για την αντιμετώπιση απαράδεκτων συνθηκών διαβίωσης συμπολιτών που διέμεναν σε ακατάλληλα κτίρια.

Διεθνής προβολή

Θετικός ήταν ο απολογισμός και σε ό,τι αφορά την απορρόφηση ευρωπαϊκών κονδυλίων, ενώ ξεχώρισε η διοργάνωση δράσεων στο πλαίσιο της Κυπριακής Προεδρίας, με 51 συναντήσεις, 10 υπουργικές συνόδους και περισσότερους από 5.300 συνέδρους. Σημαντικό βήμα χαρακτηρίστηκε επίσης η δημιουργία της ενεργειακής κοινότητας «Λευκοθέα», στην οποία συμμετέχουν πάνω από 40 επιχειρήσεις και πολίτες με στόχο τη μείωση του ενεργειακού κόστους και του περιβαλλοντικού αποτυπώματος.

Ο Δήμαρχος Λευκωσίας αναφέρθηκε και στην έντονη επενδυτική κινητικότητα που καταγράφεται στη Λευκωσία, με νέες εταιρείες τεχνολογίας να εγκαθίστανται στην πόλη, μεταξύ αυτών και η εταιρεία LTIMindtree από την Ινδία. Η δημιουργία Επιχειρηματικού Συμβουλίου, η αύξηση των επενδύσεων, οι νέες θέσεις εργασίας και οι οικιστικές αναπτύξεις περιλαμβάνονται στα στοιχεία που, σύμφωνα με τον δήμο, αποδεικνύουν τη δυναμική της πρωτεύουσας.

Απαιτούνται αποφάσεις για το κυκλοφοριακό

Σε σχέση με το κυκλοφοριακό πρόβλημα, o Δήμαρχος ανέφερε ότι έχουν ήδη κατατεθεί συγκεκριμένες εισηγήσεις προς την Πολιτεία, σημειώνοντας ότι πλέον απαιτούνται πολιτικές αποφάσεις και ιεράρχηση έργων για την αποτελεσματική αντιμετώπιση του ζητήματος. «Δεν μπορούμε να συνεχίσουμε να κάνουμε τους στρουθοκαμήλους απέναντι στο κυκλοφοριακό. Οι εισηγήσεις υπάρχουν και πρέπει να ληφθούν οι αναγκαίες αποφάσεις»,τόνισε.

Στις 2 Ιουλίου αναμένεται να τεθεί ενώπιον του Δημοτικού Συμβουλίου η προσφορά για τις εμπορικές χρήσεις του παλαιού ΓΣΠ, ένα έργο που θεωρείται κομβικής σημασίας για το μέλλον της περιοχής.

Φανερωμένη, πανεπιστήμια, έκθεση και ΣΟΠΑΖ

Ιδιαίτερη αναφορά έγινε στο έργο της Φανερωμένης, το οποίο, όπως τονίστηκε, προχωρά άμεσα και σύντομα κατατίθεται η τροποποιημένη πολεοδομική άδεια με στόχο την μετακόμιση του Ιστορικού και Αρχαιολογικού Τμήματος του Πανεπιστημίου Κύπρου τον Σεπτέμβριο του 2028. Παράλληλα, όπως υπογράμμισε ο κ Προύντζος, έξι πανεπιστημιακές σχολές αναμένεται να λειτουργήσουν προγράμματα στη Λευκωσία μέσα στην επόμενη τριετία, με περίπου 1.000 φοιτητές να προέρχονται μόνο από το Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο. Στο επίκεντρο των αναπτυξιακών σχεδιασμών βρίσκεται και η περιοχή του ΣΟΠΑΖ, στην οποία επιδιώκεται να λειτουργήσει ζώνη καινοτομίας με επενδύσεις που εκτιμάται ότι θα ξεπεράσουν τα €500 εκατ. Το έργο για το οποίο απαιτείται η έγκριση του Υπουργικού Συμβουλίου, αναμένεται να μετασχηματίσει την ανατολική Λευκωσία μέσω νέων χρήσεων γης και στρατηγικών αναπτύξεων είπε χαρακτηριστικά κ ο Προύντζος. Αναφορικά με τη δημιουργία Μητροπολιτικού πάρκου στον χώρο της Κρατικής έθκεσης ο Δήμαρχος Λευκωσίας είπε ότι έχει επιτευχθεί συναίνεση των φορέων και απαιτείται η έγκριση του Υπουργικού Συμβουλίου ορίζοντας παράλληλα τον Δήμο ως διαχειριστή. Υπάρχει πολιτική βούληση όπως μας διαβεβαίωσε ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας Νίκος Χριστοδουλίδης διευκρίνισε ο Δήμαρχος.

Το ΓΣΠ και οι αργοί ρυθμοί του ΚΕΠ 

Στις 2 Ιουλίου ο Δήμος θα συνεδριάσει προκειμένου να εξετάσει τις προσφορές που προέκυψαν μέσα απο σχετικό διαγωνισμό για τις εμπορικές χρήσεις του παλιού ΓΣΠ υπογράμμισε ο κ Προύντζος. Οι χρήσεις των χώρων περιλαμβάνουν υπηρεσίες ξενοδοχείων, εστιατορίων και λιανικού εμπορίου, υπηρεσίες καφετέριας, υπηρεσίες λιανικού εμπορίου, υπηρεσίες καντίνας και τροφοδοσίας με έτοιμα φαγητά και υπηρεσίες που αφορούν τα ακίνητα. Η διάρκεια της σύμβασης τίθεται στα 10 χρόνια σύμφωνα με τον διαγωνισμό ενώ το μοντέλο που προωθείται προβλέπει την ανάθεση της διαχείρισης όλων των χώρων σε έναν ενιαίο διαχειριστή, με στόχο τη δημιουργία μιας συνεκτικής εμπορικής και λειτουργικής ταυτότητας για την περιοχή. Το έργο θα παραδοθεί ως cold shell-κέλυφος, στο Δήμο Λευκωσίας ώστε ο μελλοντικός διαχειριστής των καταστημάτων, των εστιατορίων και των καφετεριών να διαμορφώσει εσωτερικά τους χώρους όπως επιθυμεί. Σε σχέση με το ΚΕΠ που θα λειτουργήσει στην πλατεία του παλιού ΓΣΠ, ερωτώμενος ο Δήμαρχος απάντησε ότι θα είναι έτοιμο εντός του 2027 και θα στεγαστεί στην πλατεία του Αμφιθεάτρου. Αξίζει να σημειώσουμε ότι ο αρχικός προγραμματισμός ήταν όπως το ΚΕΠ ανοίξει τις πόρτες του για να υποδεχθεί τους πολίτες περί το τέλος του 2026, ωστόσο κόλλησε στο στάδιο των ηλεκτρομηχανολογικών μελετών, τις οποίες έχει αναλάβει ιδιωτική εταιρεία μετά από την προκήρυξη σχετικού διαγωνισμού.  

ΣΧΟΛΙΑΣΤΕ Συνδεθείτε

ΑΛΛΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ

X

Μπες στο μυαλό των
αγαπημένων σου αρθρογράφων

Λάβε στο email σου το τελευταίο τους άρθρο τη στιγμή που δημοσιεύεται.

ΑΠΟΚΤΗΣΕ ΣΥΝΔΡΟΜΗ

Απόκτησε συνδρομή με €50 τον χρόνο για πρόσβαση στην έντυπη έκδοση.

ΑΠΟΚΤΗΣΕ ΣΥΝΔΡΟΜΗ