Σε ένα περιβάλλον που αλλάζει γρήγορα, από την τεχνολογία μέχρι τις κοινωνικές προσδοκίες, τι σημαίνει σήμερα να είσαι γυναίκα σε θέση ευθύνης; Πού βλέπετε ουσιαστική πρόοδο και πού θεωρείτε ότι χρειάζεται ακόμη δουλειά;

Σήμερα, το να είσαι γυναίκα σε ρόλο ευθύνης σημαίνει να ηγείσαι σε ένα περιβάλλον αυξημένης ταχύτητας και πολυπλοκότητας, διατηρώντας την ουσία. Η τεχνολογία επιταχύνει τις εξελίξεις, τα δεδομένα πολλαπλασιάζονται και οι κοινωνικές απαιτήσεις εντείνονται. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, χρειάζεται να συνδυάζεις στρατηγική σκέψη με ανθρώπινη κατανόηση. Δεν αρκεί να γνωρίζεις το επιχειρηματικό μοντέλο· πρέπει να αντιλαμβάνεσαι τον άνθρωπο που το υλοποιεί και το κοινωνικό περιβάλλον που το διαμορφώνει. Η σύγχρονη γυναίκα δεν επιδιώκει να προσαρμοστεί σε ένα παλαιό μοντέλο ηγεσίας. Το εξελίσσει. Φέρνει ανθεκτικότητα, ενσυναίσθηση, πειθαρχία και θάρρος. Είναι η ικανότητα να συνυπάρχεις με την αβεβαιότητα χωρίς να σε παρασύρει, να αντέχεις ερωτήματα που δεν έχουν ακόμη απαντήσεις και να στηρίζεσαι στις αξίες σου όταν οι συνθήκες μεταβάλλονται. Εκεί αποτυπώνεται η ποιότητα της ηγεσίας: στις σχέσεις που χτίζεις, στις αποφάσεις που λαμβάνεις και στο αποτύπωμα που αφήνεις. Έχει σημειωθεί πρόοδος ως προς την ορατότητα των γυναικών σε θέσεις ευθύνης. Ωστόσο, χρειάζεται ακόμη συστηματική προσπάθεια για την αντιμετώπιση προκαταλήψεων και για τη διασφάλιση ίσων ευκαιριών εξέλιξης.

Η παρουσία περισσότερων γυναικών σε senior ρόλους είναι πλέον πιο ορατή. Πώς μετατρέπεται αυτή η παρουσία σε πραγματική επιρροή, συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων και ίσες ευκαιρίες εξέλιξης μέσα σε έναν οργανισμό;

Η ορατή παρουσία αποκτά ουσία όταν η διαφορετική οπτική δεν χρειάζεται διαρκή αιτιολόγηση. Όταν η συμβολή αξιολογείται με βάση τη σκέψη και το αποτέλεσμα και όχι το φύλο. Η επιρροή ενισχύεται όταν θεσπίζονται διαφανή κριτήρια προαγωγών, αντικειμενικά succession plans και αξιολόγηση με μετρήσιμα δεδομένα. Δεν πρόκειται για ζήτημα προσωπικότητας αλλά για θέμα εταιρικής διακυβέρνησης. Όταν η ισότητα ενσωματώνεται στη δομή ενός οργανισμού, παύει να είναι εξαίρεση και γίνεται κανονικότητα.

Ο χρηματοπιστωτικός κλάδος περνά φάση έντονου μετασχηματισμού, με έμφαση στην ψηφιοποίηση, τη διαφάνεια και τη διαχείριση κινδύνων. Ποιες δεξιότητες και ποιες στάσεις ηγεσίας θεωρείτε κρίσιμες για τα στελέχη που θα διαμορφώσουν την επόμενη ημέρα;

Τα στελέχη του αύριο χρειάζονται ψηφιακή ωριμότητα, ικανότητα ανάλυσης δεδομένων και βαθιά γνώση του ρυθμιστικού πλαισίου. Παράλληλα, απαιτείται ταπεινότητα, διάθεση για συνεχή μάθηση και ικανότητα ακρόασης. Η ηγεσία καλείται να αντέχει την πολυπλοκότητα χωρίς να απλοποιεί τον άνθρωπο και να διατηρεί ισορροπία ανάμεσα στην καινοτομία και την υπευθυνότητα.

Αν κοιτάξουμε την Κύπρο τα επόμενα χρόνια, ποια συγκεκριμένη αλλαγή, σε επίπεδο πολιτείας ή εταιρικής πρακτικής, θα μπορούσε να επιταχύνει ουσιαστικά την πρόοδο προς την ισότητα στην εργασία;

Η ουσιαστική επιτάχυνση της ισότητας προϋποθέτει να καταστεί μετρήσιμος στόχος, τόσο σε επίπεδο κράτους όσο και εταιρικής διακυβέρνησης. Διαφάνεια στις αμοιβές, σαφή κριτήρια εξέλιξης και δημοσιοποίηση στοιχείων εκπροσώπησης δημιουργούν λογοδοσία. Παράλληλα, η καθιέρωση γονικής άδειας και για τους άνδρες και η ενίσχυση ευέλικτων μορφών εργασίας μπορούν να εξισορροπήσουν το σημείο εκκίνησης. Η ισότητα δεν αφορά μόνο τις γυναίκες· αφορά ένα σύστημα που αναγνωρίζει τον άνθρωπο συνολικά και κατανέμει δίκαια ευθύνες και ευκαιρίες.