Σε ένα περιβάλλον που αλλάζει, από την τεχνολογία μέχρι τις κοινωνικές προσδοκίες, τι σημαίνει να είσαι γυναίκα σε θέση ευθύνης; Πού βλέπετε ουσιαστική πρόοδο και πού θεωρείτε ότι χρειάζεται ακόμη δουλειά;

Το να είσαι γυναίκα σε θέση ευθύνης στο σημερινό μεταβαλλόμενο περιβάλλον σημαίνει να λειτουργείς ταυτόχρονα ως ηγέτιδα, πρότυπο και καταλύτης αλλαγής. Τα τελευταία χρόνια έχει σημειωθεί μεγάλη πρόοδος στην εκπροσώπηση των γυναικών σε ανώτερες θέσεις στη διευθυντική πυραμίδα. Όλο και περισσότερες γυναίκες καταλαμβάνουν C-level ρόλους και θέσεις σε διοικητικά συμβούλια, καθώς είναι πλέον αποδεκτό ότι η παρουσία τους προωθεί την πολυφωνία, τη διαφάνεια και τη συμπερίληψη. Παρόλο που έχουν γίνει σημαντικά βήματα, εξακολουθούν να υπάρχουν προκαταλήψεις γύρω από τον «παραδοσιακό» ρόλο της γυναίκας. Οι κοινωνικές προσδοκίες συνεχίζουν να επιβαρύνουν δυσανάλογα τις γυναίκες, δυσκολεύοντας την ισορροπία ανάμεσα στην επαγγελματική και την προσωπική ζωή.

Η παρουσία περισσότερων γυναικών σε senior ρόλους είναι πλέον πιο ορατή. Πώς μετατρέπεται αυτή η παρουσία σε πραγματική επιρροή, συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων και ίσες ευκαιρίες εξέλιξης σε έναν οργανισμό;

Η αυξημένη παρουσία γυναικών σε ηγετικούς ρόλους είναι σημαντικό βήμα, αλλά δεν είναι αυτοσκοπός. Η πραγματική επιρροή προκύπτει σε οργανισμούς που καλλιεργούν κουλτούρα συμπερίληψης και επιτρέπουν στις γυναίκες να συμμετέχουν σε στρατηγικές επιτροπές και κρίσιμες αποφάσεις, εκεί όπου οι διαφορετικές φωνές ακούγονται και λαμβάνονται σοβαρά υπόψη. Το ίδιο σημαντική είναι και η ύπαρξη διαφανούς συστήματος αξιολόγησης και προαγωγών, με μετρήσιμα κριτήρια.

Ο χρηματοπιστωτικός κλάδος περνά φάση έντονου μετασχηματισμού, με έμφαση στην ψηφιοποίηση, τη διαφάνεια και τη διαχείριση κινδύνων. Ποιες δεξιότητες και ποιες στάσεις ηγεσίας θεωρείτε κρίσιμες για τα στελέχη που θα διαμορφώσουν την επόμενη ημέρα;

Ο χρηματοπιστωτικός τομέας, όπως και πολλοί άλλοι κλάδοι της οικονομίας, περνά φάση έντονων αλλαγών, επηρεαζόμενος από την ψηφιοποίηση, τις κανονιστικές απαιτήσεις και την ανάγκη για ενισχυμένη διαχείριση κινδύνων. Σε αυτό το μεταβαλλόμενο περιβάλλον, τα διευθυντικά στελέχη πρέπει να συνδυάζουν στρατηγική σκέψη με ανθρώπινη προσέγγιση. Τα λεγόμενα soft skills, όπως η ενσυναίσθηση, η στρατηγική αντίληψη και η ικανότητα διαχείρισης πολυπλοκότητας και ρίσκου με ψυχραιμία, ενισχύουν την ανθεκτικότητα των ομάδων και την εμπιστοσύνη πελατών και κοινωνίας.

Αν κοιτάξουμε την Κύπρο τα επόμενα χρόνια, ποια συγκεκριμένη αλλαγή, σε επίπεδο πολιτείας ή εταιρικής πρακτικής, θα μπορούσε να επιταχύνει ουσιαστικά την πρόοδο προς την ισότητα στην εργασία;

Οι απαιτήσεις του πλαισίου ESG, αναδεικνύουν την ισότητα στον χώρο εργασίας ως κρίσιμο δείκτη βιώσιμης και υπεύθυνης εταιρικής διακυβέρνησης. Οι οργανισμοί καλούνται, όχι μόνο να υιοθετούν πολιτικές ίσων ευκαιριών, αλλά και να τεκμηριώνουν με μετρήσιμα δεδομένα την πρόοδό τους σε θέματα όπως η ίση αμοιβή για εργασία ίσης αξίας, η ισόρροπη εκπροσώπηση φύλων σε θέσεις ευθύνης και η ύπαρξη συμπεριληπτικής εταιρικής κουλτούρας χωρίς διακρίσεις. Παράλληλα, τα διεθνή πρότυπα αναφοράς ενισχύουν τη διαφάνεια και τη λογοδοσία, διασφαλίζοντας έτσι την παρακολούθηση της ταχύτητας ενσωμάτωσης των νέων κοινωνικών απαιτήσεων στο χώρο εργασίας. Παρόλα αυτά, η πραγματική αλλαγή προς την ισότητα απαιτεί αλλαγή της κουλτούρας τόσο της κοινωνίας όσο και των οργανισμών, για να μεταβούμε από την αριθμητική ισότητα στην πραγματική ισότητα ευκαιριών.