Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της ετήσιας έρευνας Gen Z and Millennial της Deloitte, φαίνεται ότι καθώς οι Gen Z και millennials μεγαλώνουν και αρχίζουν να έχουν ηγετικές θέσεις, αναδιαμορφώνουν το πως ορίζουν τη πρόοδο στην εργασία, δίνοντας προτεραιότητα στη σταθερότητα, τις δεξιότητες και την ευημερία τους έναντι της ανέλιξης. Διανύοντας τώρα το δέκατο πέμπτο έτος της, η μελέτη βασίζεται σε απαντήσεις από περισσότερους από 22.500 Gen Z και millennials από 44 χώρες, συνδυασμένες με ποιοτικές πληροφορίες από ηγέτες επιχειρήσεων.

«Εδώ και δεκαπέντε χρόνια, η έρευνα αυτή καταγράφει τον τρόπο με τον οποίο οι Gen Z και millennials ανταποκρίνονται σε εργασιακές αλλαγές και πως τις διαμορφώνουν», αναφέρει η Elizabeth Faber, Chief People & Purpose Officer της Deloitte Global. «Έχουν ήδη μεταμορφώσει την αγορά εργασίας και τώρα κάνουν συνειδητές επιλογές σχετικά με το πότε, και υπό ποιες συνθήκες, θα επιδιώξουν ηγετικές θέσεις και θα λάβουν σημαντικές αποφάσεις για τη ζωή τους. Τα αποτελέσματα από τη φετινή μελέτη δείχνουν ότι αυτές οι γενιές προσαρμόζονται εύκολα, είναι ρεαλιστές και κάνουν συνειδητές επιλογές για την πρόοδο τους, ακόμη και όταν η οικονομική πίεση και η ραγδαία τεχνολογική εξέλιξη αυξάνουν το ρίσκο».

Τα οικονομικά αναδιαμορφώνουν τα προσωπικά και επαγγελματικά χρονοδιαγράμματα

Για πέμπτη συνεχόμενη χρονιά, το κόστος ζωής είναι η κύρια ανησυχία και για τις δύο γενιές, ξεπερνώντας κατά πολύ άλλες ανησυχίες. Αν και φιλόδοξοι, η οικονομική τους πραγματικότητα έχει αλλάξει τα χρονοδιαγράμματα για σημαντικά ορόσημα, και οδηγεί σε αναβολή για αργότερα.

• Οι οικονομικοί περιορισμοί αλλάζουν τα χρονοδιαγράμματα: Περισσότεροι από τους μισούς Gen Z (55%) και millennials (52%) αναφέρουν ότι έχουν καθυστερήσει σημαντικές αποφάσεις ζωής, όπως η δημιουργία οικογένειας, η εκπαίδευση ή η έναρξη μιας επιχείρησης, λόγω της οικονομικής τους κατάστασης.
• Η προσιτή τιμή στέγασης παραμένει ένας σημαντικός περιορισμός και επηρεάζει αποφάσεις σταδιοδρομίας: 69% των Gen Z και 64% των millennials ανάφεραν ότι η διαθεσιμότητα ή η προσιτή τιμή για στέγαση έχει άμεσο αντίκτυπο στις αποφάσεις σταδιοδρομίας τους και στο πού μπορούν να εργαστούν.
• Παρά τις πιέσεις αυτές, η οικονομική αισιοδοξία παραμένει: 53% των Gen Z και 45% των millennials αναμένουν βελτίωση της προσωπικής τους οικονομικής κατάστασης μέσα στο επόμενο έτος.

Οι θέσεις ηγεσίας παραμένουν ελκυστικές, αλλά μόνο εάν είναι βιώσιμες

Το ενδιαφέρον για ηγετικές θέσεις υπάρχει αλλά δεν επείγει. Όπως και στα περσινά αποτελέσματα, μόνο το 6% των ερωτηθέντων δήλωσαν ότι μια ηγετική θέση είναι ο κύριος επαγγελματικός τους στόχος. Ο δισταγμός αυτός οφείλεται σε ανησυχίες σχετικά με τους συμβιβασμούς που μπορεί να προκύψουν από την ανάληψη μιας τέτοιας θέσης.

• Οι Gen Z και οι millennials κάνουν επιλογές σταδιοδρομίας που δίνουν προτεραιότητα σε μακροπρόθεσμες θέσεις παρά σε βραχυπρόθεσμη ανέλιξη: Οι περισσότεροι Gen Z (44%) και millennials (45%) προτιμούν τη σταθερή πρόοδο έναντι των γρήγορων προαγωγών (25% και 21%). Κάποιοι είναι πρόθυμοι να μετακινηθούν οριζόντια ή ακόμα να κάνουν ένα βήμα πίσω προκειμένου να βρουν τον κατάλληλο ρόλο (21% και 20%).
• Η ηγεσία συνδέεται με συμβιβασμούς στην ευημερία: Τα πιο συχνά αναφερόμενα κωλύματα για την ανάληψη ηγετικών θέσεων είναι το άγχος και η επαγγελματική εξουθένωση (αναφέρουν 50% των Gen Z και 49% των millennials), η υπερβολική ευθύνη (50% και 48%) και οι ανησυχίες σχετικά με την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής (41% και 46%).
• Ωστόσο, πολλοί εξακολουθούν να επιθυμούν ανώτερες ηγετικές θέσεις στο μέλλον: Τα τρία τέταρτα των Gen Z (76%) και τα δύο τρίτα των millennials (67%) δηλώνουν ότι ενδιαφέρονται να επιδιώξουν ανώτερες ηγετικές θέσεις σε κάποιο στάδιο της καριέρας τους.

Η εφαρμογή της AI προχωρά με γρηγορότερους ρυθμούς από ό,τι η ετοιμότητα των οργανισμών

Σχεδόν τα τρία τέταρτα των Gen Z και millennials (74%) αναφέρουν ότι χρησιμοποιούν AI στην καθημερινότητα τους, σημειώνοντας απότομη αύξηση σε σχέση με πέρσι (από 57% και 56% αντίστοιχα). Ενώ η AI θεωρείται ευρέως ως επιταχυντής της βελτίωσης της αποδοτικότητας, της ποιότητας της εργασίας και της ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, κάποιο θεωρούν ότι οι επιχειρήσεις δυσκολεύονται να συμβαδίσουν. Αναφέρουν επίσης ότι αντιμετωπίζουν ‘ψηφιακή κόπωση’, η οποία επιδεινώνεται από τη μαζική εισαγωγή ψηφιακών εργαλείων τα οποία συχνά δεν είναι πλήρως ενσωματωμένα με παλαιότερα συστήματα και ροές εργασίας.

• Οι Gen Z και millennials χρησιμοποιούν την AI ως σύμβουλο καριέρας: Οι γενεές αυτές χρησιμοποιούν την AI για τον εντοπισμό ευκαιριών μάθησης και ανάπτυξης (αναφορά από το 79% και των δύο γενεών), την αναζήτηση συμβουλών σταδιοδρομίας (72% Gen Z και 69% millennials) και για την αντιμετώπιση του το εργασιακού άγχους (67% και 65% αντίστοιχα).
• Χάσμα ετοιμότητας για την AI μεταξύ εργαζομένων και των οργανισμών: Οι Gen Z και millennials αισθάνονται ότι προσαρμόζονται ταχύτερα από τους εργοδότες τους και το ένα τρίτο πιστεύει ότι ο οργανισμός τους δεν είναι προετοιμασμένος για τις αλλαγές που θα φέρει η AI (30% των Gen Z και 31% των millennials) και άλλο ένα τρίτο λέει ότι τα εργαλεία AI που έχουν στη διάθεσή τους στην εργασία είναι μόνο εν μέρει ή καθόλου επαρκή (33% και 32% αντίστοιχα).
• Σε ένα εργασιακό περιβάλλον που διαμορφώνεται από την τεχνολογία, η ψηφιακή υπερφόρτωση αποτελεί κίνδυνο: Περισσότεροι από τους μισούς ερωτηθέντες (58% των Gen Z και 54% των millennials) αναφέρουν ότι βιώνουν ψηφιακή κόπωση από συνεχείς ειδοποιήσεις, εναλλαγή συστημάτων και πολλαπλές πλατφόρμες.

Μια νέα γενιά είναι προ των πυλών

Καθώς οι baby boomers συνταξιοδοτούνται, οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν αυξανόμενη πίεση να διατηρήσουν την οργανωσιακή γνώση, ενώ παράλληλα προετοιμάζονται για την άφιξη των Gen Alpha, η οποία αναμένεται να εισέλθει στην αγορά εργασίας εώς το τέλος της δεκαετίας.

• Η απώλεια γνώσης είναι πραγματικός κίνδυνος: Μόνο το 54% των Gen Z και το 60% των millennials ανέφεραν ότι οι ομάδες τους θα μπορούσαν να διατηρήσουν την απόδοσή τους αν ένας βασικός εμπειρογνώμονας έφευγε την επόμενη μέρα, αναφέροντας τα περιορισμένα κίνητρα, τους χρονικούς περιορισμούς, τις ανησυχίες για την εμπιστευτικότητα και την ψηλή εναλλαγή εργαζομένων ως εμπόδια στην αποτελεσματική ανταλλαγή γνώσεων.
• Ο αντίκτυπος της AI στις προσλήψεις: Σχεδόν το ένα τέταρτο (23%) των ερωτηθέντων ανάφεραν ότι η AI οδηγεί τις εταιρείες τους στη δημιουργία νέων ρόλων για νεοεισερχομένους, αν και ορισμένοι εξακολουθούν να ανησυχούν για τον αντίκτυπο της AI γενικά στις θέσεις εργασίας, με το 20% των Gen Z και 17% των millennials να λένε ότι οι οργανισμοί τους μειώνουν τις θέσεις νεοεισερχόμενων.
• Υπάρχει αισιοδοξία για την επαγγελματική εξέλιξη νεοεισερχόμενων: Όταν ρωτήθηκαν πώς η χρήση της AI επηρεάζει τις θέσεις εργασίας νεοεισερχόμενων εντός των οργανισμών τους, απάντησαν ότι επιτρέπει στους νέους υπαλλήλους να αποκτούν εμπειρία ταχύτερα (26% Gen Z και 28% millennials), να επικεντρωθούν σε εργασία υψηλότερης αξίας (25% και από τις δύο ομάδες) και ότι επιταχύνει τις δυνατότητες επαγγελματικής ανάπτυξης (25% Gen Z και millennials).

«Οι Gen Z και οι millennials προσαρμόζονται σε έναν κόσμο που απαιτεί ανθεκτικότητα από νωρίς και διαρκώς. Προχωρούν με σκέψη, επιλεκτικά και με τους δικούς τους όρους. Ο τρόπος με τον οποίο διαχειρίζονται την αβεβαιότητα, την επιτυχία, το πως ζυγίζουν τις επιλογές και τους συμβιβασμούς τους και πως αλληλεπιδρούν με τους εργοδότες, θα βοηθήσει να καθοριστούν τα πρότυπα που θα συναντήσει η Gen Alpha καθώς θα αρχίσουν να εισέρχονται στην αγορά εργασίας σε λίγα χρόνια», συμπληρώνει η Elizabeth Faber. «Αυτό υπογραμμίζει μια ευρύτερη πραγματικότητα: οι ανάγκες, οι επιθυμίες και οι προσδοκίες από την εργασία θα συνεχίσουν να εξελίσσονται, και οι οργανισμοί που θα συμβαδίσουν θα είναι εκείνοι που θα είναι πρόθυμοι να εξελιχθούν μαζί τους».

Η έρευνα αντικατοπτρίζει τις απόψεις 8.211 millennials (γεννημένων 1983-1994) και 14.384 ενήλικων Gen Z (γεννημένων 1995-2007). Η έρευνα διεξήχθη διαδικτυακά μέσω διαδικτυακών συνεντεύξεων μεταξύ 24 Νοεμβρίου 2025 και 15 Ιανουαρίου 2026. Ακολούθησαν επίσης ατομικές, εθνογραφικές, ποιοτικές συνεντεύξεις, και εις βάθος συνεντεύξεις με ηγέτες επιχειρήσεων σχετικά με τις μέλλον της εργασίας και τη διαγενεακή δυναμική.

Μάθετε περισσότερα στο https://deloi.tt/4fwFe8u